<div dir="ltr"><div style="text-align:center"><img src="cid:ii_kky5ax9t0" alt="AreaDG.jpg" width="410" height="163"></div><div><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;line-height:80%;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:small"></span><b><i><span style="font-size:16pt;line-height:80%;font-family:"Bookman Old Style",serif">AreaDG sui fondi europei per la Giustizia </span></i></b></p>

<p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center;line-height:80%;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><b><i><span style="font-size:16pt;line-height:80%;font-family:"Bookman Old Style",serif">(e il prossimo webinar sulla giustizia civile)</span></i></b></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><u><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">1. Un’occasione unica e imperdibile.</span></u></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Nel quadro degli interventi messi in
atto dall’Unione Europea per fronteggiare gli effetti della crisi pandemica e
costruire il futuro per le nuove generazioni (Next generation EU), una delle
linee strategiche per il rilancio del nostro Paese è stata individuata nell’ottimizzazione
del sistema Giustizia, sul postulato che una risposta di giustizia inefficace e
tardiva, costituisca un fattore che mina la competitività di un paese e, prima
ancora, la sua stessa tenuta sociale. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Le risorse messe in campo sono
straordinarie: è un’occasione unica e che non possiamo perdere, anche perché è
l’ultima per ridare dignità al sistema giustizia. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><u><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">2. Le politiche di austerità nella
giustizia</span></u></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">In Italia ed i tagli lineari che
hanno colpito dalla fine degli anni 80 del Novecento, l’intera Pubblica
amministrazione e la progressiva erosione del welfare, hanno gravemente
penalizzato anche il settore giustizia, nel quale per decenni e fino ad epoca
recente non si sono fatti investimenti, ridimensionando personale, risorse e
dotazioni e si è gestita l’organizzazione dei servizi giudiziari in funzione
non  dell’implementazione di essi e della
loro qualità, ma della loro riduzione e contrazione. Oggi scontiamo le
conseguenze drammatiche di quelle scelte, che ci hanno restituito, insieme ad
una cronica carenza di personale, di spazi e di risorse, un’organizzazione del
lavoro del personale di magistratura e giudiziario inadeguati e con alcuni
aspetti di inemendabile obsolescenza. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Grave è stato, poi, il ritardo sul
terreno dell’innovazione tecnologica. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Lo sforzo messo in campo dal DOG e
dalla sua dirigenza negli ultimi 5/6 anni è stato sicuramente apprezzabile, ma
la necessità di operare su tanti fronti aperti, ad iniziare dalla carenza di
personale, e la necessità di colmare linerzia precedente, ha dato risposta alle
urgenze più immediate, ma non ha consentito di avviare le riforme necessarie.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">La pandemia ha reso ancor più
evidenti ritardi e limiti, ma, come ogni crisi, ha aperto nuove prospettive e
nuove opportunità che, tuttavia, occorre saper cogliere. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><u><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">3. I fondi per la giustizia e l’occasione
di una riforma radicale e innovativa.</span></u></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Il 12 gennaio scorso il Governo ha
presentato in C.D.M. la bozza del Piano nazionale di Ripresa e Resilienza
(P.N.R.R.), concepito come il piano per l’attuazione degli obiettivi comuni tra
gli stati. Nella parte seconda del Piano, relativa alle missioni progettuali
con specifico rilievo ai temi della digitalizzazione, innovazione,
competitività e cultura, il terzo intervento è dedicato all’innovazione
organizzativa della giustizia, per cui è stato previsto un investimento pari a
due miliardi, ulteriormente implementabile, e risorse complementari pari a 1
miliardo e 10 milioni di euro dagli stanziamenti della legge di Bilancio. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">L’investimento mira alla riduzione
dei tempi della giustizia attraverso diverse linee di intervento per la
creazione dell’ufficio del processo, riforma ordinamentale del processo civile
e del processo penale e per l’abbattimento dell’arretrato nei tribunali
maggiormente gravati, nonché, del tributario in Cassazione. Le linee
programmatiche richiedono una loro sostanziosa implementazione ed integrazione,
un ampliamento degli interventi e la loro maggiore diversificazione. Ci vuole,
soprattutto,  una  visione radicalmente nuova
dell'organizzazione giudiziaria fondata sul metodo della co-creazione così  nella riforma ordinamentale e del processo,
come della digitalizzazione e delle infrastrutture informatiche. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">La scadenza di presentazione del
Piano all’Unione è fissata al 2 aprile 2021. 
I tempi, sono, dunque, strettissimi, ma lasciano margini affinché la
magistratura possa dare il proprio contributo di idee e di proposte.  </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><u><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">4. Una sfida cruciale</span></u></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Siamo, oggi, alla vigilia di una
sfida cruciale e ad una grande occasione di rilancio del settore giustizia che
ci interpella rispetto ad una visione generale dell’informatizzazione e dei
servizi telematici degli Uffici di merito e della Corte di Cassazione. Le linee
progettuali del Recovery Plan puntano, infatti, 
all’ammodernamento del settore giustizia sia per  gli uffici di merito che per  la Corte di Cassazione abbordando lo
smaltimento del contenzioso tributario e dell’arretrato in parte endemico, in
parte recente, in termini  di innovazione
dei software e delle infrastrutture digitali considerate di primaria importanza
per il completamento della modernizzazione e le integrazioni delle riforme
normative già in programma, oltre che all’assunzione di  quel personale che possa garantire
performance all’altezza dei parametri europei, attraverso il necessario
supporto di capitale umano e specialistico che gioca un ruolo cruciale nell’ammodernamento
dell’azione pubblica in generale. La modernizzazione, se accompagnata con
l’assunzione di personale non avventizio, consentirebbe di uscire, infatti,
dalla logica dello smaltimento, creando un circuito virtuoso di giustizia
efficiente, autorevole e realmente orientatrice, forte delle prassi giudiziarie
più virtuose ed attendibile per le aspettative dei cittadini e delle imprese,
che si mostri capace di dare risposte ai tre segmenti cruciali per un sistema
giustizia moderno: quantità del contenzioso, qualità delle decisioni e tempi di
giudizio, come ha detto il Primo Presidente della Cassazione Pietro Curzio, all’inaugurazione
dell’anno giudiziario 2021.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Sotto questo aspetto la ripartenza
con lo sguardo rivolto al futuro deve anche affrontare il ritardo tecnologico e
valorizzare la prevedibilità delle decisioni attraverso la nomofilachia.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">In un panorama così complesso e alla
vigilia di un’incisiva sfida, preoccupano i blocchi periodici del pct, come
quello recente di Italgiureweb, un servizio, questo, di rilievo nazionale,
principale fonte di conoscenza per ogni operatore del diritto, luogo di
riconoscimento del ruolo orientativo della Suprema Corte che ha smesso di
funzionare per 22 giorni del mese di gennaio u.s. mancando di inserire i
provvedimenti del 2021. Il caso di Italgiureweb, mentre il servizio lentamente
torna alla normalità, ci pone, però, davanti alla difficoltà di conoscere i
meccanismi tecnici che regolano questo fondamentale servizio attraverso
informazioni aggiornate su competenze, risorse e obiettivi, proprio nel momento
cruciale della grande occasione di rilancio del settore giustizia attraverso il
Recovery Plan, e ci interpella tutti rispetto ad una nuova visione generale
dell’informatizzazione che renda visibile e attiva l’organizzazione dei servizi
telematici degli Uffici di merito e della Corte di Cassazione, in una
dimensione moderna e positiva.  </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Si tratta, insomma, di versanti
(come quello relativo alluso del PCT negli uffici di merito, con le criticità
concrete della CONSOLLE del magistrato più volte segnalate) che esigono
prospettive innovative sul reclutamento del capitale umano e i profili interni
di direzione, che devono confrontarsi con la sfida informatica e sulla nostra
capacità di interlocuzione propositiva indispensabile per collaborare al meglio
nell’analisi dei problemi strutturali di formazione delle pendenze.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><u><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">5. Mettere al centro la persona, per
una società giusta ed inclusiva.</span></u></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Riteniamo che questa sia un’occasione
unica per una riforma, radicale e innovativa, che abbandoni definitivamente l’approccio
aziendalistico all’inseguimento di  un
produttivismo fine a se stesso, che si esaurisce nella riduzione dei numeri e
dei tempi, ma si mostra indifferente alla qualità del servizio all’utenza ed
alle condizioni di lavoro di chi in essa, a diverso titolo, opera, per
immaginare e mettere in campo una riforma di sistema, che attraverso interventi
strutturali e multilivello,  realizzi una
giustizia finalmente efficiente, che ponga al centro la persona e i suoi
bisogni,  contribuendo alla crescita
sociale ed alla creazione di una società giusta ed inclusiva. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Processo, organizzazione giudiziaria
e innovazione tecnologica sono intimamente interconnessi ed essi non possono
procedere ed evolversi in modo indipendente. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Le procedure giudiziarie non sono
più concepibili come avulse dal contesto dell’organizzazione e le une e le
altre devono misurarsi con l’innovazione digitale che sempre più ne costituisce
una componente formante.  Ne deriva una
peculiarità e, nel contempo, una complessità che può essere governata solo attraverso
la compartecipazione, competente ed informata, dei magistrati e degli altri
attori del processo. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">AreaDG vuole fornire il proprio
contributo aprendo una riflessione ed un confronto interno alla magistratura,
attraverso l’organizzazione di incontri seminariali sui temi delle riforme per
la giustizia civile, della giustizia penale, dell’arretato del contenzioso
tributario in Cassazione e sulla riforma ordinamentale. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><b><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Abbiamo dato avvio al programma con il seminario on line
organizzato nel pomeriggio del 16 febbraio 2021 h. 16.00 su piattaforma Teams:
“<i>Giustizia civile, pandemia e riforme,
pensare a lungo termine</i>” per cui auspichiamo la più ampia partecipazione
(qui i dettagli : </span></b><b><span style="font-size:16pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif"><a href="https://www.areadg.it/evento/giustizia-civile-pandemia-e-riforme-pensare-a-lungo-termine" style="color:blue">https://www.areadg.it/evento/giustizia-civile-pandemia-e-riforme-pensare-a-lungo-termine</a>
</span></b><b><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">).</span></b><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif"> </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Seguiranno gli incontri seminariali
programmati sugli altri temi indicati.</span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Siamo convinti che nell’economia
della conoscenza comprendere ed attuare il digitale sia essenziale per la
crescita di un progetto di società capace di investire in inclusione,
esperienza e cultura. </span></p>

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:normal;margin:0cm 0cm 10pt;font-size:11pt;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-size:15pt;font-family:"Baskerville Old Face",serif">Il Coordinamento di AreaDG</span></p></div></div>